一大批文旅集团，要死要死的
盛世危局：当网红景点背后的金主哭穷，你的门票钱去哪儿了？
曾经，我们为大唐不夜城的璀璨灯光而惊叹，为张家界鬼斧神工的自然奇观而震撼。然而，繁华背后，却隐藏着令人不安的真相：一大批文旅集团，正走在生死边缘，甚至连“网红”景点背后的金主，也开始哭穷。这不禁让人疑惑：我们的门票钱，究竟去了哪里？
上海票交所公布的商票逾期企业名单，如同揭开了一个潘多拉魔盒，里面赫然躺着一串长长的文旅企业的名字，其中不乏国资背景的巨头。持续逾期的文旅集团达到了惊人的80家，这可不是小打小闹的违约，而是实打实的危机。名单上，既有万达城投资有限公司、融创旗下的绍兴弘里文旅公司这样的明星企业，也有西安曲江文投、中青国开（浙江）文旅等地方国资或央企背景的公司。这幅景象，像极了盛宴散场后的狼藉，让人唏嘘不已。
想当年，文旅产业风头正盛，各地国资纷纷一拥而上，仿佛发现了新的金矿。他们大手笔投资，大兴土木，恨不得一夜之间就打造出世界级的旅游胜地。然而，理想很丰满，现实很骨感。常规融资很快捉襟见肘，于是，他们学起了民营房企那一套，开始玩起了商票融资。这商票，门槛低，监管松，简直就是快速筹钱的“神器”。于是，文旅集团们纷纷“上车”，却没想到，这趟车最终开向了悬崖。
2022年开始，零星的商票逾期就如同警钟敲响，到了2023年，警钟变成了丧钟，逾期情况愈发严重。商誉受损，融资渠道堵塞，恶性循环就此形成。曾经风光无限的西安曲江文旅，如今深陷债务危机，成了最典型的“反面教材”。一边是大唐不夜城的火爆出圈，一边是母公司债台高筑，这巨大的反差，让人不禁感叹：这钱，到底是怎么花的？
有人会说，景区这么火，门票收入应该不少啊，怎么还会还不上利息？答案很简单：窟窿太大了！巨额的投资、高昂的运营成本、持续的维护开支，就像三座大山，压得文旅集团喘不过气。更要命的是，许多文旅项目在前期规划时就埋下了祸根：定位不清，预期过高，盲目扩张，导致投资规模过大，方向错误。结果，项目建起来了，却没赚到钱，甚至连热度都没能转化为真金白银。
张家界旅游集团的例子同样发人深省。坐拥得天独厚的自然景观，张家界景区一直是国内的顶流。然而，今年上半年，张家界旅游集团却亏损了6116万元，同比大跌49%。究其原因，竟是因为投资了一个25亿元的仿古小镇——大庸古城。这个项目三年来连年亏损，累计亏损已达6.5亿元，如今资产负债率超过90%，不得不进行债务重整。这就像一个拥有金山银山的富翁，却因为投资失败而倾家荡产，让人唏嘘不已。
这些文旅集团的困境，并非个例，而是行业普遍存在的顽疾。盲目扩张、过度依赖融资、运营管理不善，最终导致资金链断裂，陷入危机。这就像一个得了“肥胖症”的病人，表面看起来光鲜亮丽，实则内里虚弱不堪。
那么，如何才能让这些“病入膏肓”的文旅集团起死回生呢？答案并非一蹴而就，需要多管齐下。首先，要控制投资规模，避免盲目扩张，切勿“贪多嚼不烂”。其次，要提升运营管理水平，开源节流，精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。再次，要创新盈利模式，不能仅仅依靠门票收入，要开发多元化的产品和服务，提高游客的消费意愿。最后，政府也要加强监管，规范融资渠道，防止过度负债，避免风险积聚。
古人云：“凡事预则立，不预则废。”文旅产业的发展，也需要未雨绸缪，防患于未然。只有这样，才能避免重蹈覆辙，让文旅产业真正成为国民经济的支柱产业，而不是一个充满泡沫的“空中楼阁”。
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