提速、整合，是今年中国商业地产的关键词。

融创与富力瓜分了万达的13个文旅项目和77家酒店，远洋通过境外股权交易方式收购了中银资产包，华远与凯悦酒店集团、大悦城地产达成战略合作……

今年，原本竞争对抗的大公司转而谋求“超级大整合”的现象前所未有地集中爆发，在这场更高级别的“行业结盟”中，地产巨头们已经从竞争厮杀中清醒，坐下来一起分享市场蛋糕。

中国商业地产一张谋局深远的战役已经打响，巨头间的整合将使中国商业地产加速走向“强者恒强”的新格局。

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1+12

长期以来，国内商业地产存在着重开发轻运营的问题，特别是近年来受到电商冲击，一些项目在经营中陷入租金收益薄弱的困境，甚至难以为继。在当前这个阶段，买买买只能解决规模化的问题，商业地产如果能够实现茁壮成长，则需要在强强联手的整合中创造真正的商业价值。

以老牌国企华远地产为例，与商业地产翘楚大悦城地产携手，在商业地产开发、管理、运营等多个层面展开深度合作，锻造内功。此外，还与享誉世界的酒店品牌凯悦酒店集团联合，在长沙乃至整个华中地区打造第一家君悦酒店。

上周，座落于长沙湘江沿岸，位于长沙华远·华中心内的君悦酒店正式开业。作为长沙唯一一家享有“山水洲城”极致江景视野的国际顶尖品牌酒店，君悦酒店雄踞长沙最核心的地段，眺望橘子洲头，俯视湘江水，长沙华远·华中心更因此成为当地的标志性建筑。

长沙华远·华中心的君悦酒店开业后，整个项目实现集公寓、豪宅、写字楼、购物中心、酒店于一体的全业态呈现。通过空间的组合，在各个业态之间形成了相互协同、自给自足的能动关系，构建一条有机结合的商业生态链，也令华远与凯悦酒店集团的合作产生1+12的复合效应。

正如华远地产董事长孙誉晏所说：“华远始终致力于将华中心打造成一个整合优势资源、汇聚集约、高效产业空间的平台。”

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举「重」若「轻」

随着商业整合的加速度，重资产模式下，对房企资金链的考验随之而来。

与住宅地产相比，商业地产不易通过散售快速回笼资金，在开发周期和营销节点上面临更大的资金回收风险。

回顾房地产行业曾经的黄金时代，在“拿地-融资-销售”的轻资产模式下，开发商们借助资本的力量，迅速扩大规模，看似赚的盆满钵满，但是，现在回过头来看，这些把资产迅速售出套现的房企其实并没有实现利润的最大化。

随着地产行业进入巨头时代，面对轻资产与重资产的战略之争，房企开始在模式上寻求突破，做到举「重」若「轻」。

华远地产早在80年代就曾参与西单商业街的建设，可以说是最早踏入商业地产领域的房企之一。近年来更是屡有突破，与优秀企业的合作进一步夯实了华远在商业地产领域的基础。

华远先后开发了包括君悦酒店和海信广场在内的长沙华远·华中心、北京的社区类集中商业街华远·好天地、北京华远·华中心、北京华远·西红世等商业类地产项目，产品涉及商业街、购物中心、写字楼、高端酒店等，在商业地产的打造和运营上，走出了一条具有“华远特色”的商业地产之路。

在大力进军商业地产的同时，华远还同时与金融机构展开合作，让企业变得更「轻」。今年年初，华远成功发行了首笔私募类REITs。至此，华远实现了商业地产从开发、管理、运营，到资产证券化的全链条运营，成为行业的创新典范。

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线上+线下全服务

电商的迅速崛起凶猛如虎，对商业地产的运营形成了巨大的挑战，面对这场没有硝烟的战争，嗅觉敏锐的开发商早已启动了“轻资产重运营”及“商业地产互联网+”的探索序幕。

华远地产自2015年提出1+N战略之后，近两年迅速落地。利用互联网平台整合线下优势资源，应用“硬件产品+软件服务”的全新模式，把多样配套服务与家庭、社区融为一体，真正实现“1家生活•N多慧享”，为业主带来一种全资源、多服务的便利生活方式，为城市建设高品质新型社区。

乐知林成长中心是华远旗下高端社区教育品牌，由原新东方、好未来高管及团队创立，为孩子提供少儿英语心灵美术、快乐数学、幼小衔接、托管等素质类教育项目。

北医医林国医馆是华远地产携手北医医疗专家团队设立的专业社区诊所，从基础医疗、养老陪护、家庭健康、诊所服务四个方面着手，全面建立社区健康服务体系。通过线上华远家APP及线下社区门诊，业主可享受社区预约就诊、家庭医生、上门医疗、远程会诊、特色理疗项目等社区健康服务。

华远地产在“积善之家”文化理念的指引之下，依托优质的教育、医疗、养老、智能化等产业优势实现全服务整合，正由传统的开发商向为用户提供全方位综合服务的服务商转变。

由资源、产品，到服务，华远构建了一套商业闭环的开发及运营模式，在这场商业地产的“超级大整合”中已经占得行业先手。

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