楼市的玩法在变，变得快速又不可捉摸。
以前开发商同行们泾渭分明，万科、保利随便在大城市折腾，三四线城市本地的中小房企有很大空间，大家井水不犯河水。
然而，随着市场竞争格局更加激烈，融资环境趋冷，“大鱼吃小鱼”的趋势日益突出，数据显示，2018年TOP10房企集中度达26.9%，TOP20房企集中度达37.5%。
很明显，在这个时代，大品牌的溢价能力已经达到了巅峰，其中有两个典型代表不可不提：万科和碧桂园。
万科今年35岁，已经年近不惑。年近不惑的人会更加稳重，不爱行险棋，一步一个脚印，力求稳扎稳打。
所以，当别人都讥讽万科丧失三四线楼市机会的时候，这家公司仍然固执的深耕一二线城市，不眼红拿地，不攀比销售额，只看重负债和回款。
郁亮不止一次的表达对楼市的悲观态度，从“白银时代”的预测，到“单边上涨已经结束”的结论，直到“活下去”的口号，惊呆了围观群众。
回过神来，大家才发现，原来万科所谓的“活下去”，指的是让小弟们往前冲锋，自己好整以暇的收获战利品。
接盘华夏幸福的环京宅地，嘉凯城的地产项目，四个月的时间，豪掷550亿拿地扫货。
改名字、做长租公寓、转型所谓的生活服务商，一再强调未来自己不会是单纯的房地产公司，一边又对6300亿的回款设下红线。
人生如戏，全靠演技，这是中年人稳重中独有的一份狡黠。
碧桂园才26岁，刚过弱冠之年。碧桂园不一样，别人都看不起小县城，我偏要往虎山行。
谁能想到，十年前仅175亿元销售额的碧桂园，十年后这个数字竟变成了7286亿，没点年轻人的冲劲，怎么可能完成这样的奇迹？
高周转、高杠杆、高负债，只要项目能快速建成，像工厂中流水线的标准化流程一样，冷冰冰的让人感到畏惧。
荒郊野岭的城乡结合部，无人问津的大菜地和农田，盖起金碧辉煌的售楼部，在县城里用广播和喇叭广而告之，立马就变成高端人士的宜居之所，除了碧桂园，哪家开发商敢这么做？
农业、机器人、地产，同样是转型，碧桂园的步子迈的尤其大，风马牛不相及的领域，都能成为跨界的目标，以至于连“机器人盖房子”的口号都让人见怪不怪了。
一个严肃的问题是，哪种模式会笑到最后？
答案是见仁见智的，唯一可以肯定的是：谁转型慢，谁就最先倒下。
觉得一二线最保值？不妨去看看现在北上广的增量还能有多大，每年还有多少地能够让房企去拿。
觉得三四线空间最广阔？不妨去看看棚改货币化，已经透支了多少小城市的房价，小县城里的“六个钱包”，早已不知不觉间瘪了下去。
在过去，两家公司代表了两种完全不同的模式，在未来，这两种模式可能都会失效。
所以，有人造车，有人种地，有人做芯片，旗号打的纷纷扬扬，却没有一个能鹤立鸡群，转型说起来容易，真正能做成规模的公司，可说是万中无一。
剧变中的楼市，会有越来越多的房企倒下去，成为以后的反面教材案例，不只是那些中小开发商，哪怕是“碧恒万”，一着不慎也可能满盘皆输。
中年人老辣，年轻人有锐气，在过去十年中，他们可以靠谋略和勇气取胜，只是因为赶上了风口，下一个十年，他们不见得会有这么好的运气。
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