源自丨中天人

中天八建持续推进标准化建造体系应用三年纪实

查理·芒格曾说过：“宏观是我们必须要接受的，而微观才是我们能有所作为的”。在市场调整、经济下行的当下，高速增长期的简单粗放式经营思维已成为过去。加快推进项目管理标准化，通过组织能力驱动价值创造，实现项目管理水平的整体提升已经迫在眉睫。在云桂市场，中天建设集团第八建设公司（简称“中天八建”）通过对标准化建造体系的试点应用，不断总结经验教训，目前已取得初步成效。

标杆引领，打造区域样板

明确总体推进思路与目标

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通过试点先行、标杆引领、大客户落地，加快中天标准化建造在项目全面推广落地。中天八建组建模块化应用推进小组，由分管领导担任组长，安全与项目管理标准化处牵头，联动技术与深化设计中心，设立模块化应用专岗，在消化吸收集团标准化建造内核基础上，多次组织公司及项目骨干前往中天西北集团及中天六建对标学习，并结合八建项目管理实际，确定标准化建造推进总体思路及目标。

昆明万科南榭河畔A6地块项目现场实景图

通过反复实践、总结区域项目特点及积累优秀做法，2020年确定重点推进水电安装类模块化建造在项目落地应用，2021年率先在南宁万科金域国际一期及昆明万科南榭河畔A6地块取得较好实践，并分别召开区域上下半年项目管理标准化推进会，打造区域样板，以此为突破口，加快标准化建造的全面推广。

南宁万科金域国际一期项目现场实景

2022年，中天八建持续推进“标准层主体结构模块（户内、公区、外立面）、标准层管道井模块、标准层水暖模块、标准层电气模块”在南宁金地美域国际、昆明雅居乐云青花园A4地块等10个项目的应用落地，不断提升标准化建造的深度和广度。

深化设计与履约策划先行

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中天八建在广西、云南两边均配备深化设计团队，且统筹调配各专业人员。在项目开工阶段，全面抓好深化设计与履约策划，提前谋篇布局。

一是聚焦具体模块、拆解模块构件，用系统思维完整识别“质量、安全、进度、成本”之间的关系，致力用先进技术、先进工艺、先进工具改进原有痛点，形成具体的深化设计标准，以“深化”指导“生产”，助推标准模块做法落到实处；

管道井深化设计及构件拆分

二是与项目部技术人员共同成立项目深化设计专班，积极与甲方、分包单位及项目部进行宣传、沟通标准模块做法，增强支持与配合，达成统一目标；

三是将标准模块做法、四新技术统筹纳入项目前期履约策划中，明确深化设计技术应用实施路径及标准模块做法的实施管理流程，落实各项主体责任，通过履约策划先行，有序组织各项工作的开展。

昆明雅居乐云青花园、万科南榭河畔A6地块项目机电集中加工策划

精准预埋，实现深化设计落地

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围绕实现深化设计落地这一目标，中天八建不断加强项目服务支撑与过程管控职能。首先，在项目铝模首拼施工阶段开展样板审核，公司工程、技术、深化设计等条线人员全程跟进主体结构、水电安装等深化内容，落实精准预埋、定位。同时，通过样板审核总结经验，结合区域特点完成区域《中天八建模块化标准化建造手册——安装篇》，更新区域《安装工程作业指导书》，指导项目精准施工。

昆明雅居乐云青花园项目精准预埋样板审核——板面给水管压槽

昆明中海汇德里花园项目精准预埋样板审核——标准层电井

南宁万科金域国际一期项目精准预埋样板审核——标准层水暖

其次，重点培养项目管理人员标准化管理思维及专业班组协同链建设，共同梳理项目管理痛点问题。一是，挑选出实力较好、履约信誉较高、内部合作较多的班组，做好模块化施工及四新技术应用的培训交底工作，打破传统班组的施工模式，减少班组阻力。二是，在模块化推进过程中，对后台深化设计进行现场验证，及时纠偏，在反复实践后，将关于构造、尺寸、部品等内容固化，推广应用。

首层精准预埋全过程指导落地

现阶段，中天八建通过对主体结构、管道井、水暖、电气标准等模块推进落地，已完成吊卡基座橡胶块、吊卡基座、支吊架底座、子母式桥架预埋件、接地母线套管、墙板线盒、等电位、强弱电箱等21项的精准预埋、定位，构件标准各方共享，为项目部提供高效、高质量的模块化深化设计服务，实现“精准定位、精确备料、一次成活”。

地下管综标准化

排水系统标准化

管道井标准化

电井标准化

集中加工区深化布局

做好现场资源支撑

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为提高集中加工设备与标准部品的匹配性，中天八建加快设备研发创新，推动集中加工场地深化布局。

截至目前，已对6个项目定制布局方案，研发升级液压式角钢切断/冲孔台、PPR管气动切断、热熔台、可调式套管焊接台等8类水电加工操作台；制定标准工位11个；整理区域模块化应用部品清单、价格及采购途径46类；强制配备、推荐配备、按需配备建立水电安装实用机具设备配备清单56项。

昆明万科南榭河畔A6地块项目地下室机电集中加工区

相较于传统集中加工厂，在设备的设计研发、场地面积、加工能力、运送能力等方面均有大幅提升。同时，运用ERP管理系统，实现标准部品超市化运营，物料化配送，点到点一站式管理，为现场施工做足资源支撑。

昆明中海汇德里花园项目地下室机电集中加工区

标准化深入人心

内部比学赶超氛围逐渐形成

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随着近两年区域标准化建造能力的不断提升及推广力度的持续加强，给项目带来了哪些效益？

“团队成长了，项目省钱了，客户满意了。”项目经理徐晓忠告诉我们。标准化建造体系的落地对于项目是绝对受益的。模块化做法下，管理人员对进度、质量、安全的管理把控更加精细、全面，从传统的把关转变为预控，提高了管理质量和管理效率。项目减少返工浪费、节约成本、降低风险，项目履约能力提升，客户认可度更高。

代表项目：昆明万科南榭河畔A6地块项目现场实景图

“中天标准化建造最核心还是在于项目前期策划，形成可行性的实施方案，在项目施工过程中，使工序、痛点解决、管理方法路径更加清晰。”项目经理赵晓龙表示，目前昆明万科南榭河畔项目的8栋楼已全面推进标准模块落地，实实在在提升了团队的标准化意识，并实现项目降本增效。接下来，将继续在玉溪万科项目和卓越项目全面落地标准模块做法。

项目团队内部“比学赶超”氛围浓厚

标准化思想融入公司各条线管理思维

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标准化发展到如今，俨然已从单一的项目管理标准化，发展为公司运营管理全方位的标准化。

年初，中天八建通过制定并签订公司及项目部各级年度目标责任书，进一步梳理完善部门职责及定岗定编，实现人员更加精简、效率更加提升；同时，完善《中天八建流程审批标准化汇总表》、统一商务标准化管理资料、100%完善劳务用工手续，并在所有在建项目设置维权告示牌等，持续推进组织能力、流程审批、商务管理、劳务生产等各条线的标准化建设，营造“持续精益精细管理，持续提质增效”的浓厚氛围。

目标明确、责任压实

当然，做精做细企业内部管理不是一朝一夕就能完成的，中天八建正逐步完善各项标准化管理动作，将标准化思维持续融入日常管理。

中天标准化建造体系助力行业健康发展

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屋面渗漏多、维修难、人工浪费、用材混乱，这些行业难题该如何解决？

中天八建在标准化建造的不断探索中，结合地域特色，从“叠加技术方法”、“排布组织管理”两个维度出发，明确方法，集成应用，从源头预控问题、消灭问题，认真落实推进6项“标准模块做法”；同时，研发屋面模块做法和地下室管综模块做法两个“标准模块做法”，积极解决上述行业难题。

集合以上做法，中天八建在昆明万科南榭河畔A6地块承办云南省装配式建筑科技师范工程行业现场会、南宁万科金域国际一期项目承办2021年南宁市装配式建筑现场会，累计与3000余名业内同行交流分享，获得主管部门及各施工单位的高度认可。

昆明万科南榭河畔A6地块承办2021年云南省装配式建筑科技师范工程现场观摩会

南宁万科金域国际承办2021年南宁市装配式建筑现场观摩会

精耕细作，提升标准化管理水平。中天标准化建造、每建必优品牌在云桂两地得到广泛宣传，对建筑行业工程质量管理标准化，起到示范带头作用，行业地位进一步提升。

大客户效益凸显

促进市场经营高质量发展

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围绕“客户满意”这一核心，中天八建率先与昆明万科技术团队联动，由昆明万科牵头，在万科现有建造体系之下，吸收中天标准化建造体系，固化标准模块做法，共同研发输出一套建造模块工具箱“515”体系，即5大标准化模块，15项子模块，所有昆明万科在建项目均予以应用，得到万科的高度认可。

昆明万科清澜郡A5地块项目现场实景图

市场经营稳定、持续的增长是企业做强的基石。随着中天标准建造在越来越多的大客户项目推广落地，项目施工进度、质量、文明施工等方面效益凸显，获得更多甲方业主的肯定。

“我们摒弃了水电压槽、水泥砖砌筑等一些传统做法，积极在设计上与中天的标准模块做法匹配，从现场实施的几栋楼情况来看，品质提升效果很明显。”雅居乐云南区域副总裁郭寰赞誉有加，并表示通过标准模块做法的落地，昆明雅居乐云青花园项目“里子”已经比较充分，接下来更要把“面子”做好，争取通过行业现场会和小业主开放日等活动，产出更多的社会效益和品牌效益，为行业的冬天烧把火。

雅居乐云南区域副总裁郭寰

“中天的模块深化设计、地下室工厂化集中加工、水电精准预埋等先进做法与中海的品质理念很匹配。”即便昆明中海汇德里项目是中海与中天在昆明的首次合作，通过中天标准化建造体系实现与中海工程管理体系的高度融合，相互促进，中海地产汇德里项目总监余安继也忍不住对公司及项目团队点赞，表示希望标准化建造能以“透明工厂”的形式展现出来，向社会讲好“中海品质”和“中天品质”，为中海和中天的战略合作“添砖加瓦”。

昆明中海汇德里花园甲方项目总监余安继

也正因为标准化建造在中天八建大客户项目的有效落地，中天八建大客户战略得到进一步巩固和发展。近三年，大客户业务占比均在75%以上。2022年截至目前，承接业务均为大客户。