提升全周期竞争力，落实精细化管理。2019年3月5日至6日，为期一天半的沪苏区域2019年3月份工作会议暨大型培训在泰州碧桂园召开。碧桂园集团副总裁、沪苏区域总裁谢金雄，区域副总裁杨红建，郑永彦，杨允标，各片区执行总裁，各片区营销负责人、区域各职能部门负责人，各片区执行副总裁等房产、营销、物业经理级以上人员参会。
本次经营会议暨大型培训设置了高管会精神宣贯与工作部署、“精细化”主题培训、“竞争力”主题培训、案例经验分享主题培训、考试五个环节。
紧跟集团发展步调宣贯精神部署工作
首先，谢总围绕《提升全周期竞争力落实精细化管理》主题，宣贯了集团高管会精神，部署了下阶段区域重点工作。谢总表示，全区要奋力落实集团董事局主席杨国强、集团总裁莫斌及集团各中心的最新要求，跟上步调，跟上发展的步伐。之后，立足区域现阶段情况，谢总围绕销售和回款、精准投资、精细化管理三个方面，对区域接下来的工作进行了重点部署。销售和回款方面，谢总要求各片区、各项目、各部门通力配合，高度重视销售、回款、现金流，牢记没有销售一切等于零；精准投资方面，要求全面做好上半年投资工作，因城施投，并做好投资后评估，布局与承责相挂钩；精细化管理方面，谢总从机器人、大运营、大成本、组织建设、物业管理、品牌建设六个方面，涉及智慧建造、供货、安全、质量、交楼、子公司管理、数字化管理、成本、费用、流程、考核、物业服务、客户服务等方面提出了工作要求。最后，谢总寄语全体员工，坚定目标、提升竞争，精细管理、行稳致远。
落实精细化管理主题分享高效接地气
随后，会议进入“精细化”主题培训环节，区域副总裁、南通片区执行总裁杨红建进行《南通片区管控经验分享》；无锡片区执行裁伍仲滨总分享了《精细管控逆境突围》；苏中片区执行副总裁李钊进行《精细化管理案例分享》；区域助理总裁、大运营组长李骁春博士分享《科学谋划做一成一》；区域助理总裁、工程管理部总经理梁佑明分享《精细管理全面承责》；区域安全管理部总经理洪鑫博士分享《精细组织开好头脚踏实地保安全》；新碧园商业总经理刘继滨分享《精细化管控配合地产板块工作》。
提升全周期竞争力各板块齐头并进
5日下午，会议进入“竞争力”主题培训环节，区域副总裁、营销大区总经理杨允标分享了《新形势下的营销策略分享》；区域副总裁、环上海片区执行总裁郑永彦分享了《前置系统交楼策划按时合法完美交楼》；苏中片区执行总裁上官鹏程分享《苏中片区全周期竞争力提升的思考》；苏北片区执行总裁黄文锋分享了《提竞·赋能·筑优势》；区域助理总裁、财务资金部总经理裴加钱分享《全周期竞争力——战略财务提升（管资服）》；区域助理总裁、人力资源部总经理周璠分享了《下行市场人力资源的“六脉神剑”》；区域成本管理部总经理张化宇分享《夯实成本管理降低经营风险》；区域客户关系部总经理李仁钦分享了《服务创造价值——全周期综合竞争力》；区域设计管理部总经理曹阳分享了《设计隐性成本管控》；碧桂园物业公司副总经理、沪苏区域总经理桂立业分享《发展求变以干作答》。
自我剖析自我呈现案例经验加速成长
检验培训效果巩固再提升
所有分享结束后，与会人员进行了在线考试。
总结肯定催奋进大会圆满成功
最后，谢总对为期一天半的工作会议暨大型培训会议进行了三个方面的总结指示。首先，谢总肯定了所有讲师们的充分准备，认为培训内容很实在、真实，具有很强的指导、借鉴和很好的参照作用。同时，谢总要求全区上下在日常工作中要持续坚持自我学习，主动学习，相互交流学习等，实现共同成长，增强整体战斗力。其次，条线会议也要务实高效，重视宝贵时间，做每一件事都要追求结果。最后，谢总对所有参会人员、讲师团队、会务组团队表示感谢。本次大型培训会议圆满举办。
提升全周期竞争力，全面做好精细化管理。本次工作会议暨大型培训是统一思想持续发力做好接下来工作的一次重要会议，对区域坚持可持续发展、有质量的发展具有重要的意义。新一年，沪苏区域将在集团的指引下，在谢总的有力带领下，全体沪苏人充满信心，用心用情，做实做强，用更高效的方法，更有力的落实，更精细化的管理，更完善的机制，更强大的战斗力，为全年业绩目标奋勇前进！
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